WASHINGTON (Reuters) – Die Blüte ist zurück in Lee’s Flower and Card Shop in Washingtons historischem Viertel U Street, mit einer zusätzlichen Note: Blaue, grüne, gelbe und weiße Origami-Kraniche, die die Worte „Black Lives Matter“ auf dem Schaufenster buchstabieren.Die Anzeichen spiegeln eine langsame Rückkehr zur Normalität wider, da sich Leben und Geschäft an die Coronavirus-Pandemie und die Bewegung für Rassengerechtigkeit anpassen, die beide in der ersten Hälfte des Jahres 2020 ausbrachen.Das Geschäft, das von den Schwestern Stacie Lee Banks und Kristie Lee geführt wird, blieb während der Monate der vorgeschriebenen Schließung in Washington geöffnet und lieferte, während seine Türen geschlossen blieben.Kunden sind seit dem 22. Juni wieder im Laden willkommen, obwohl ein Tisch niemanden daran hindert, mehr als 10 Fuß hineinzutreten.Für Hochzeits- und Bestattungsberatungen können Kunden weiter hineingehen, aber nur, nachdem sie ihre Temperaturen überprüft haben.„Ich denke, wir hätten öfter wiedereröffnen können, als wir es getan haben, aber wir gehen immer noch vorsichtig mit unseren Räumlichkeiten um und lassen keine Leute herein, weil unsere Mitarbeiter besorgt sind“, sagte Banks.Als die Geschäfte in DC wiedereröffnet wurden, stellte die Stadtverwaltung kleinen Unternehmen auf Anfrage einen Vorrat an Masken und Händedesinfektionsmitteln zur Verfügung.Das Geschäft, eines von mehreren US-Kleinunternehmen, die Reuters durch die Krise begleitet, kaufte auch Gesichtsschutzschilde für Mitarbeiter und ein Thermometer.Die Schwestern mussten die Personalpläne ändern, sodass die Mitarbeiter an weniger Tagen die gleiche Anzahl von Stunden arbeiten mussten.Die Inhaber des Familienunternehmens in dritter Generation wechseln ihre Tage im Laden auch ab, um ihre Mutter zu pflegen, bei der in diesem Sommer Demenz diagnostiziert wurde.Während der Pandemie offen zu bleiben bedeutet, mit unerwarteten Schlägen zu rechnen, beispielsweise wenn ein Mitarbeiter an einer Versammlung teilnahm, bei der jemand später positiv auf das Coronavirus getestet wurde.Der Mitarbeiter musste unter Quarantäne gestellt werden, was den Laden zwang, mit Schichten zu jonglieren.„Wir sind ein kleiner Stab, aber wir sind mächtig, und wenn eine Person weg ist, müssen wir versuchen herauszufinden, wie wir sie ersetzen können“, sagte Banks.Das Geschäft hat sich von einem Einbruch in den frühen Tagen des Pandemie-Lockdowns erholt.Zwischen dem 1. Juni und dem 28. Juli stiegen die Verkäufe gegenüber dem Vorjahr um 71 %.Ein Unternehmen in Schwarzbesitz zu sein, könnte ein Faktor sein, sagte Banks.Die Ermordung von George Floyd durch einen Polizisten aus Minneapolis im Mai löste landesweite Proteste gegen rassistische Ungerechtigkeiten und eine „Buy Black“-Bewegung aus, von der sie sagte, dass sie Kunden in ihren Laden geführt habe.Viele Menschen schicken Blumen an ihre Lieben, anstatt sie zu besuchen.Und die Bestellungen für Beerdigungen und einen pandemischen Trend, Mikrohochzeiten, sind gestiegen.„Wo wir normalerweise 20 Lieferungen pro Tag hätten, haben wir 40 bis 50 Lieferungen pro Tag“, sagte Banks.Drei weitere Mitarbeiter wurden eingestellt, wodurch sich ihre Belegschaft auf 12 erhöht.Banks war Mitglied des beratenden Ausschusses für die Wiedereröffnung in Washington und ist zufrieden mit der Wiedereröffnung des Distrikts.„Ich denke wirklich, dass sie gute Arbeit geleistet haben, indem sie nicht zu früh wiedereröffnet haben, denn schauen Sie sich all die Orte an, die wieder schließen müssen, wie Kalifornien, Texas“, sagte Banks.Während das Weiße Haus und der Kongress über das nächste Coronavirus-Hilfsgesetz debattieren, sagte Banks, sie wünsche sich mehr Unternehmensfinanzierung und Klarheit über die Darlehen des Paycheck Protection Program.Das Geschäft erhielt im Rahmen des Programms ein Darlehen in Höhe von 75.000 USD, mit dem es beurlaubte Mitarbeiter wieder einstellen konnte.„Sie sagen, es sei verzeihlich, aber sie haben keine klaren Regeln herausgebracht, wie man es verzeihlich macht“, sagte Banks."Ich bin auf Nadeln und Nadeln."Berichterstattung von Makini Brice;Bearbeitung von Dan Burns und Richard ChangUnsere Standards: Die Thomson Reuters Trust Principles.Alle Kurse haben eine Verzögerung von mindestens 15 Minuten.Hier finden Sie eine vollständige Liste der Umtausche und Verzögerungen.